寶投集團征拆工作傳來提前移交捷報！

軌道20號線作為市、區高度關注的重點項目，為推進項目建設，在項目指揮部和西鄉街道的大力支持下，寶投集團勇擔使命，舉全集團之力，以硬作風開展硬任務，打好征拆攻堅戰，錨定“1130”節點目標，提前圓滿完成房屋移交，護航項目跑出“加速度”！

周密部署 卯足馬力

寶投集團將征拆工作作為近期重要政治任務抓實抓細，上下聯動，專職專責，形成聯系得上、指揮得動，處置得好“一盤棋”工作模式，高效推動工作。

【“三層級”提升實效】

集團黨委親自謀劃、親自部署、親自主抓，領導班子每日聽取進展，全面督導促落實，想方設法解難題。針對項目時間緊、任務重、歷史情況復雜、各方訴求多元且難以調和的情況，11月以來，集團26次召開專題會議研究，領導班子13次到現場協調指導工作，了解工作進度及問題卡點，提供解決思路和全方位指導，協調相關部門進行協助，確保項目在依法依規、實事求是的原則下，高效有序推進。

同時，充分做好組織保障，在園藝園公司原有清租專項工作團隊的基礎上，抽調法務、財務、紀檢、審計、物業、安監等精干力量成立督導組，奮戰一線，晝夜兼程，堅持質效并進工作原則，提前交出清租、清空雙100%圓滿答卷。

錨定節點 插旗攻堅

【“三機制”強化督導】

一是“三會+日報”機制。督導組每日早會安排當日重點任務，午會梳理談判情況和解決思路，夕會匯總最新進展和擬定次日工作措施，形成“一日一報”供領導決策參考。二是談判機制。組建談判專項工作組，聯合專項法律顧問組成團隊，分2組會同園藝園公司，以及法務、指揮部評估測繪人員，與每位承租戶及合租方開展了百余次溝通談判，任務到組到人，全脫產隨叫隨到，實時跟進，推動談判。三是聯動機制。安排專人調取歷史檔案資料，與實際控制人、承租戶溝通，24小時隨時聽取訴求，立即協調辦理或尋求指揮部、街道等相關部門提供技術援助，在政策及合規的前提下，梳理項目歷史沿革，尊重客觀事實，積極研討權益分配方案，努力尋求最大“公約數”、畫出最大“同心圓”。

有理有利 和諧征拆

【“三清單”加快效率】

一是制定任務清單。每日列出工作清單、做好任務分解，明確各項具體任務、責任人，按照清單強督導、抓落實。二是制定進度清單。根據44個承租戶實際情況，確定重點節點任務，倒排工期，壓茬推進。三是制定“一企一戶一檔案”動態清單。摸排物業基本情況、承租戶信息、搬遷意愿訴求等綜合信息形成“一企一戶一檔案”動態清單。

工作人員們既是政策宣傳員，又是矛盾調解員，還是群眾訴求服務員。在征拆中不止于談判簽約，將承租戶的生產生活安置同樣作為工作重點，為其找新址、幫忙搬遷……逐一妥善解決生產生活的具體問題，以“真心”換“征意”，“征”得了百姓心，“遷”出了加速度，用實際行動實現和諧征拆。