3月25日下午，寶投集團召開2021年綜合改革工作推進會議。集團公司班子、各部室主要負責(zé)同志、各所屬企業(yè)董事長及總經(jīng)理、派出參股企業(yè)高管正職、外派財務(wù)總監(jiān)參加了此次大會。

會議由集團黨委書記、董事長陳宜漢同志主持。

為貫徹落實我區(qū)創(chuàng)建區(qū)域性國資國企綜合改革試驗示范城區(qū)動員大會精神，按照集團“1368”綜合改革體系總要求，各企業(yè)結(jié)合實際情況，逐一作了綜合改革工作思路匯報。集團領(lǐng)導(dǎo)班子對分管部室、掛點企業(yè)有針對性地提出了科學(xué)可行的建議和意見。

最后，宜漢董事長作了會議總結(jié)講話，并對各企業(yè)今后的綜合改革發(fā)展工作提出了六點要求：一是要充分認識當(dāng)前的形勢。中央、省、市、區(qū)多次部署國企改革工作，改革成為了主旋律，務(wù)必要明確目標(biāo)、細化任務(wù)、抓好落實、務(wù)求實效。二是要抓住發(fā)展的機遇。寶安是灣區(qū)核心，在“雙區(qū)”和“廣深科技創(chuàng)新走廊”的地位和作用日益凸顯，集團上下要形成搶市場、占地盤的共識。三是要充分意識到地位位置是自己創(chuàng)造的。企業(yè)的價值在于創(chuàng)造價值，各企業(yè)要有自己的目標(biāo)、業(yè)務(wù)增長點、利潤增長點、項目布局等工作。四是要樹立干的思想。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭行動起來，要謀發(fā)展、要謀長遠、要謀市場、要謀地盤。五是要建立具體的工作措施解決八方面問題。解決人的思想問題、不愿行動的問題、等靠要的問題、體制機制問題、人才不足的問題、現(xiàn)有管理人員及老員工的進退留轉(zhuǎn)問題、集團與各企業(yè)協(xié)調(diào)推進和聯(lián)動配合問題、企業(yè)優(yōu)勝劣汰的問題。六是要堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。作為黨員干部、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要充分發(fā)揮先鋒模范作用，把服務(wù)好區(qū)委區(qū)政府中心工作和貫徹集團決策部署落實到經(jīng)營管理各項工作中。宜漢董事長強調(diào)，大家要按照集團綜合改革部署，不斷完善企業(yè)發(fā)展運營機制，全面提升企業(yè)的綜合實力和市場競爭力，為粵港澳大灣區(qū)和深圳先行示范區(qū)作出寶投應(yīng)有的貢獻。